Trzęsienie ziemi w Grupie Volkswagen. Połowa modeli zniknie z oferty, nie obędzie się bez zwolnień

Krzysztof Kaźmierczak

Grupa Volkswagen zatwierdziła Plan na Przyszłość 2030, który zakłada jedną z największych restrukturyzacji w historii koncernu. Volkswagen chce ograniczyć gamę modeli o około 50 proc., a w całej Grupie konieczna będzie redukcja około 50 tys. stanowisk. Na celowniku znalazły się także cztery niemieckie fabryki.
- Grupa Volkswagen oficjalnie zatwierdziła kierunek na kolejne lata.
- Plan zapowiada głęboką restrukturyzację.
- Firma podejmuje wiele trudnych decyzji.
Rada Nadzorcza Grupy Volkswagen jednogłośnie zatwierdziła przedstawiony przez zarząd Plan na Przyszłość 2030. Ma on pomóc niemieckiemu koncernowi wyjść z impasu. Jak mówi szef firmy, Oliver Blume: „W najbliższych latach zainwestujemy trzycyfrową kwotę w miliardach euro, aby nasze ikoniczne marki stały się jeszcze atrakcyjniejsze, silniejsze i bardziej konkurencyjne”.
Jednak nie obędzie się bez drastycznych kroków.

Radykalne decyzje były konieczne, ponieważ w ostatnich latach niemiecki gigant popadał w pogłębiający się kryzys.
Najbardziej kompleksowy program transformacji w historii Grupy Volkswagen
Zgodnie z oficjalnym komunikatem, Plan na Przyszłość 2030 to najgłębszy strategicznie program transformacji w historii Grupy Volkswagen. W zmieniających się warunkach rynkowych Grupa Volkswagen planuje roczną sprzedaż na poziomie 9 mln pojazdów.
Głównym celem finansowym jest marża operacyjna w wysokości dziewięciu procent w 2030 roku. To odpowiada wynikowi operacyjnemu rzędu 31 mld euro przy 37 mld euro kosztów ogólnych. Nakłady inwestycyjne oraz wydatki na badania i rozwój w okresie planowania od 2027 do 2031 roku mają wynieść 135 mld euro.
Mniej modeli, mniej managerów
Potwierdzają się najważniejsze informacje. Mianowicie do 2035 roku Grupa Volkswagen faktycznie zmniejszy gamę modeli o około 50%, a złożoność oferty o około 75 procent. Modele objęte priorytetem mają korzystać z ograniczenia liczby wariantów. To oznacza wyższe wolumeny na model, niższe koszty i silniejsze efekty skali. Platformy, architektury elektroniczne, systemy wsparcia kierowcy i oprogramowanie będą konsekwentnie dopasowywane do potrzeb półkuli zachodniej oraz wschodniej.

Koncern zapowiada szczuplejsze struktury zarządcze, nowy, jasny podział odpowiedzialności i krótsze ścieżki decyzyjne. Pojawi się także jednolity system oceny efektywności i premiowania kadry kierowniczej powiąże wynagrodzenie z rezultatami indywidualnymi oraz efektem pracy zespołowej.
Cztery fabryki na celowniku
Rada Nadzorcza przyjęła do wiadomości, że moce produkcyjne Grupy Volkswagen w Europie przewyższają obecnie popyt o ponad 500 000 sztuk oraz że dla zakładów w Emden, Zwickau, Hanowerze i Neckarsulm nie można obecnie zapewnić konkurencyjnego wykorzystania mocy produkcyjnych, w ramach kolejnych cykli produkcyjnych przypadających na lata 2031–2034.
Dlatego koncern podał do wiadomości, że równolegle i dodatkowo analizuje alternatywne sposoby wykorzystania tych zakładów.
50 tys. pracowników mniej
Grupa przekazała, że niezbędne będzie dostosowanie zatrudnienia, które ma objąć ok. 50 tysięcy miejsc pracy, w tym stanowiska kierownicze.

Poza tym w Ameryce Północnej Grupa Volkswagen skoncentruje się na najbardziej rentownych segmentach. Z kolei w Chinach dostosuje się do zrewidowanych oczekiwań co do wzrostu całego tamtejszego rynku motoryzacyjnego. Grupa rozwinie działalność eksportową w kierunku krajów Globalnego Południa.
Uproszczona struktura Grupy
Rada Nadzorcza zwróciła się do Zarządu o opracowanie zmian w modelu struktury decyzyjnej i organizacyjnej Grupy Volkswagen. Nowa struktura ma stworzyć podstawę do realizacji synergii technologicznych i pozostałych, które obniżają koszty w całej Grupie. Pozwoli też jednoznacznie przypisać odpowiedzialność oraz zapewnić szybsze, efektywniejsze i nowoczesne zarządzanie korporacyjne.
Rada Nadzorcza Volkswagen AG podejmie uchwałę o ograniczeniu zastrzeżonych dla siebie kompetencji zatwierdzania do spraw istotnych dla całej Grupy, z progami dostosowanymi do standardów spółek z indeksu DAX.
Zbędne aktywa na sprzedaż
Portfel udziałów i biznesów przejdzie rygorystyczną ocenę. Cel to pozostawić w nim wyłącznie te aktywa, które wnoszą wyraźny wkład strategiczny i finansowy w podstawowy biznes. Zakłada się jego zmniejszenie o około jedną trzecią.

Działalność pozastrategiczna zostanie sprzedana lub przeprofilowana, przeglądowi podlega także portfel nieruchomości. Celem jest szczuplejsza struktura oraz skuteczniejsze wykorzystanie kapitału.
Co dalej?
Wraz z uchwałą Plan na Przyszłość 2030 wchodzi w kolejną fazę realizacji. Rozpoczęte już działania będą konsekwentnie kontynuowane, a kolejne kroki zostaną podjęte niezwłocznie. Tam, gdzie potrzebne są porozumienia z przedstawicielami pracowników, do prac włączone zostaną właściwe organy marek i spółek zależnych, a rozmowy rozpoczną się bez zwłoki. W komunikacie nie pojawiła się żadna informacja na temat przyszłości konkretnych marek.

Zarząd będzie teraz prowadził niezbędne działania wspólnie z markami, spółkami zależnymi oraz przedstawicielami pracowników. Poszczególne pozycje nakładów inwestycyjnych oraz kosztów badań i rozwoju zostaną przedstawione Radzie Nadzorczej w zwalidowanej i szczegółowej formie w ramach standardowego procesu podczas 75. rundy planowania.

Motoryzacja jest w moim sercu, odkąd tylko pamiętam. Jako dziecko pochłaniałem ją w każdej ilości, niczym zepsuty silnik olej. W latach 90. oznaczało to spędzanie wielu godzin na czytaniu magazynów, katalogów i oglądaniu telewizji. Już wtedy marzyłem, żeby być jedną z osób, które je tworzą. Dziś zmieniły się środki, bowiem klasyczne media przekształciły się w szeroko pojmowany Internet, ale cel pozostał ten sam: być dziennikarzem motoryzacyjnym. I być w tym najlepszym.
Otomoto.pl News to najnowsze informacje i aktualności motoryzacyjne oraz baza wiedzy na temat modeli, marek i danych technicznych. Chcesz być na bieżąco? Dodaj Otomoto.pl News do źródeł Google.
Dodaj do źródeł GoogleCzytaj również

Byłem na salonie w Paryżu. Europa się broni i wyciąga asy z rękawa

Leapmotor na Warsaw Motor Show. Pięć aut i dużo grania

Przybędzie 880 km płatnych dróg – nie każdy kierowca zapłaci

Chińska nowość do miasta. Leapmotor B03 będzie tani, szybki, wygodny i dobrze wyposażony

Hyundai pokazał nowego SUV-a. Bayon urósł i zmienił się nie do poznania

Zdalna rejestracja auta. Tablice i dowód będzie można dostać pocztą
Ostatnie artykuły
- Byłem na salonie w Paryżu. Europa się broni i wyciąga asy z rękawa
- Leapmotor na Warsaw Motor Show. Pięć aut i dużo grania
- Przybędzie 880 km płatnych dróg – nie każdy kierowca zapłaci
- Chińska nowość do miasta. Leapmotor B03 będzie tani, szybki, wygodny i dobrze wyposażony
- Hyundai pokazał nowego SUV-a. Bayon urósł i zmienił się nie do poznania
- Zdalna rejestracja auta. Tablice i dowód będzie można dostać pocztą
- Wystarczy jedno słowo lub gest. Kiedy pasażer odpowiada za wypadek?
- Smart wraca do zajmowania połowy miejsca parkingowego. Zupełnie nowy #2 oficjalnie
- Lepszy sen zaczyna się od dobrego materaca. Jakie modele warto wybrać?
- Ten SUV ma 775 KM i 7 miejsc. BYD szykuje mocne uderzenie